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Lidera el talento de tu equipo


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¿Cómo llevar a tu equipo al éxito? En este post te explicamos cómo el líder puede lograr extraer el talento y potencial de las personas que trabajan junto a él, a través de cinco sencillas claves. ¿Estás preparado?

¿Equipo exitoso, o desaprovechado?

Los líderes tienen entre sus misiones llevar a su equipo a lo más alto gracias a sus capacidades de desarrollo, que benefician tanto a las personas con las que colaboran día a día como a la organización a la que pertenecen.

Las claves para que un equipo desarrolle todo su potencial son aquellas que evitan que se desaproveche el talento de los individuos que lo componen. ¡En este artículo te diremos cómo liderar el potencial!

Comunica claramente los objetivos

A la hora de mejorar la productividad de un equipo, una de las claves es sin duda saber qué hay que hacer. Transmitir cuáles son los fines de las tareas, es decir, qué vamos a lograr actuando de una determinada forma, ayuda a entender el trabajo diario y darle coherencia dentro de la empresa. Además, contribuye a que el equipo entienda la utilidad real de su talento y de sus acciones.

Has probado a…?

Antes de iniciar un proyecto, explica el objetivo que se persigue con él. Después, distribuye las tareas teniendo en cuenta el puesto pero también el potencial de cada miembro del equipo. Explica cuáles son los medios con los que se contará, define la situación actual y la deseada y abre canales de comunicación para contacto y dudas.

Elimina los puestos demasiado rígidos

Blog 023_talento_arriba_feedback 360No hay nada peor para la creatividad que las situaciones muy rígidas dentro de una empresa. Cada persona debe entender cuál es su lugar, pero debe sentir que existe la posibilidad de fortalecer sus puntos fuertes si estos están más allá de sus tareas cotidianas.

Los puestos inmutables, sin oportunidades de cambio o estancados en tareas tediosas no favorecen  la aparición de ideas innovadoras y refrenan el talento, que se queda oculto dentro de los profesionales.

Has probado a…?

A veces viene bien, si es posible, un buen reenfoque de la estructura de los profesionales que forman parte de nuestro departamento u organización. La burocracia pesada, el mantenimiento de antiguas jerarquías o sistemas de trabajo y comunicación, entorpece el despliegue de talento. Las oportunidades de desarrollo personal en forma de proyectos innovadores o formación in-company pueden evitar que los trabajadores se sientan encasillados, y muestren sus capacidades reales.

Conoce y refuerza las fortalezas

Para liderar el talento de tu equipo… es necesario saber cuál es. Conocer en profundidad a las personas nos ayudará a conocer con precisión qué podemos esperar de cada una de ellas y si estamos desaprovechando su talento o llevándolo a su máximo exponente.

Has probado a…?

La mejor herramienta para identificar los talentos (muchas veces ocultos) de los miembros de un equipo es el feedback 360º. El entorno del profesional y él mismo pueden evaluar sus competencias, reflexionar sobre ellas, conocer las opiniones de las personas que le rodean (de forma confidencial) y descubrir todo su potencial. A través de los estudios agregados se puede tener una visión global de un equipo en la que descubriremos qué habilidades están más desarrolladas para sacar todo el partido de los profesionales.

Blog 023_talento_profesionales_feedback360Transformar los errores en oportunidades

Una vez que se produce un error, es habitual que llegue el desánimo. Sin embargo, un buen líder ha de ser capaz de transformar un fracaso en una ocasión de mejora.

En uno de nuestros post inspiradores ya decíamos que “El fracaso es sólo la oportunidad de comenzar de nuevo de forma más inteligente”. En estas situaciones, evitar el estrés negativo del equipo es fundamental: es importante redirigir la atención a las acciones a futuro.

Has probado a…?

Reúnete con tu equipo de trabajo tras un error y analizad juntos lo que ha ocurrido. Un reenfoque de la situación os ayudará a encontrar los fallos y a averiguar qué se podrá hacer en el próximo proyecto para obtener mejores resultados. Transmite confianza en el futuro y enfócalo como una oportunidad. Recuerda: “El verdadero enemigo del éxito no es el fracaso, sino el conformismo”.

Favorece la autonomía y la confianza.

Un equipo con confianza en sí mismo es un equipo que tendrá menos reparo en mostrar su talento. Si el líder confía a su vez en su equipo, delegará tareas y encomendará proyectos acordes al potencial de las personas que trabajan con él. De esta forma, los profesionales serán más autónomos y creativos, favoreciendo a su autoestima y a su rendimiento.

Has probado a…?

Tal y como te contamos hace unos meses en FBlog 360, conseguir el compromiso de los trabajadores es fundamental. Esto favorece su bienestar y también su productividad. Delega tareas en los profesionales capacitados para que den muestra de su potencial y practica la confianza en tu equipo. Seguro que te sorprende.

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Nos gustaría saber: ¿Qué opinas de estas claves? ¿Ejerces como líder o formas parte de un equipo, y has visto aplicar estas técnicas? ¿Te sientes mejor cuando confían en tí y puedes desarrollar tus habilidades? ¿Crees que es fácil identificar el talento? Esperamos tus opiniones y comentarios, ¡adelante!

Buenas prácticas en feedback 360º

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En este post analizaremos la importancia de llevar a cabo buenas prácticas durante los procesos de feedback 360º, para asegurar que les sacamos el máximo partido posible. Si quieres conseguir los mejores resultados al aplicarlos, ¡sigue leyendo!

Recordamos, ¿cómo funciona el feedback 360º?


El  Feedback, como seguramente ya sabrás es una forma de comunicación (a nivel externo o interno) que aporta información sobre los comportamientos y actitudes de una persona. Nos ayuda a entender cómo somos percibidos por nuestro entorno y por nosotros mismos, y puede despertar una llamada al cambio.

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El feedback 360º es una herramienta de desarrollo que se utiliza en los procesos de coaching, especialmente en el ámbito ejecutivo, que se compone de  un amplio listado de feedbacks. Con esta herramienta podemos analizar unas competencias ejecutivas determinadas (liderazgo, comunicación, gestión de equipos, motivación, administración del tiempo…)

El receptor de la información recibirá un informe  con una estructura característica, en la que aparecerán los comentarios y valoraciones emitidos por personas clasificadas en grupos con roles característicos (colaboradores, clientes, jefes, compañeros, proveedores…). Con este informe, podrá definir una meta y un plan de acción que le lleven a la mejora de su vida personal y profesional.

Beneficios del proceso de feedback 360º

Las buenas prácticas en feedback 360º empiezan por entender dónde están los beneficios reales que una herramienta como ésta puede aportar, algo de lo que hablábamos en uno de los primeros posts de éste blog.

–  El feedback 360º ayuda a conocer de forma constructiva a los compañeros y los involucra en el proceso de mejora. Por eso, ayuda a fomentar el trabajo en equipo.

–  Identificar las oportunidades de mejora personales y profesionales.

–  Conocer los puntos fuertes de los miembros de la organización, con el fin de motivar individualmente y de identificar sus habilidades concretas.

–  Mejorar la comunicación interna y conseguir que los trabajadores se identifiquen plenamente con la misión, visión y valores de la organización.

– Tomar decisiones estratégicas adecuadas a las necesidades de la organización para obtener los mejores resultados.

Claves para un buen proceso de feedback 360º

A continuación, compartimos contigos las que para nosotros son las principales buenas prácticas en el desarrollo del proceso de feedback 360º

Apoyar el proceso de coaching ejecutivoBlog 023_feelback 1

Esta herramienta no se contempla utilizada de forma independiente, siempre ha de formar parte de un proceso de coaching o mejora profesional o personal. Los profesionales que decidan su implantación y procedan a gestionar el proceso deben estar debidamente certificados  y conocer el feedback 360º en profundidad

Conocimiento específico de misión, visión y valores de la empresa en cuestión

Conocer de primera mano a la organización en la que se pretende implantar un proceso de estas características es fundamental, para determinar su adecuación o no, y una vez decidida su aplicación, adaptarla a las necesidades concretas de la empresa.

Confidencialidad total

La clave para que el proceso nos aporte toda la información clave para el desarrollo del evaluado es que los evaluadores sepan que sus aportaciones son completamente confidenciales. Es imprescindible que se transmita la seguridad en el proceso a través de una entrevista previa a la evaluación, con el fin de asegurar la sinceridad de los participantes.

Recursos disponibles

El uso de esta herramienta tan eficaz implica tiempo (al menos dos semanas para diseñar encuestas, establecer encuentros con los participantes y responsables del proceso, dar respuesta a los cuestionarios y proceder a la lectura y establecimiento de metas con el coach), conocimientos (como ya hemos mencionado, consideramos fundamental que el profesional supervisor del proceso esté formado específicamente en esta herramienta) y el uso de una plataforma adecuada para asegurar la usabilidad, profesionalidad y confidencialidad de todo el procedimiento.

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Y a tí, ¿qué otras claves se te ocurren para asegurar que el proceso de feedback 360º se desarrolle lo mejor posible? ¿Eres profesional en el campo y quieres compartir tu experiencia en la aplicación de esta herramienta? ¡No dudes en comentar este post!

Imprendedores: innovando en el corazón de la empresa

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Descubre en este post quiénes son los imprendedores y cuánto pueden aportar a la productividad de tu organización.  Aprende cómo identificar sus habilidades y a descubrir cómo conseguir mejoras en tu empresa y en tus compañeros de trabajo gracias a sus actitudes perfectas para adelantarse al cambio.

Emprendedores e Impendedores.

En FBlog360º hablamos en muchas ocasiones de emprendedores. Los emprendedores son esas personas que tienen decisión e iniciativa para realizar acciones que entrañan algún riesgo, especialmente fundar su propia empresas Tienen ciertas habilidades, de las que ya hablamos en otro post, como ser buenos comunicadores, mantener la mente abierta o ser proactivos.

En este artículo queremos reflejar que estas características de los emprendedores pueden verse también dentro de las organizaciones, en personas que revolucionan e innovan desde dentro de la empresas. Ellos son los imprendedores. Los imprendedores se caracterizan por entender las necesidades, valores y compromisos de la organización a la que pertenecen con sus usuarios o clientes, y ser capaz de proponer medidas innovadoras que ayuden a cumplirlos mejor.

Imprendedores y procesos de cambio.

Parece sencillo comprender que el mundo cambia rápidamente y que se producen
Blog 022_globo_imprendedorescontinuamente nuevas necesidades de producción, de trato, de comunicación… así como personales. Por eso, surge la necesidad de la empresas y las organizaciones de adaptarse al cambio.

Los imprendedores identifican de manera proactiva cuál es el cambio que se produce en la sociedad y cuáles son las nuevas acciones que deben emprender dentro de la organización para adelantarse a los acontecimientos. Los imprendedores demuestran así ser proactivos, adquiriendo responsabilidad y tomando la iniciativa: no sólo tienen ideas sino que actúan en consecuencia.

Habilidades y actitudes imprendedoras

Las tres principales habilidades de un imprededor son la autocrítica, la imaginación y la iniciativa:

Observación y autocrítica

A través de la observación de su entorno, el imprendedor es capaz de detectar carencias o situaciones que llaman su atención y que son susceptibles de cambio o mejora. Esta capacidad analítica, unida al inconformismo, ayuda a tratar de objetivizar las situaciones y verlas desde fuera para encontrar cómo mejorar y progresar a través de nuevos procedimientos. Ser capaces de identificar donde se encuentran los puntos a mejorar dentro de sí mismo y de la organización ayudan a desarrollar el potencial y corregir las actividades que entorpecen el rendimiento o el bienestar de las personas que componen el equipo.

Imaginación.

Los imprendedores logran encontrar formas creativas y novedosas de abordar los problemas o las situaciones que entorpecen el buen funcionamiento o clima de la organización. El “siempre se ha hecho así” es algo superado para ellos, una excusa no válida para buscar caminos innovadores que ayuden a lograr los mejores resultados. A través de entrenamientos o hábitos (romper rutinas, experimentar, viajar, formarse, leer…), los imprendedores desarrollan su lado creativo y aportan buenas ideas, únicas para enfrentarse con éxito al cambio.

Iniciativa.

Las personas que son capaces de dar un giro al planteamiento de la organización para mejorar sus resultados son sin duda alguna valientes. Tienen la capacidad de decidir un objetivo y efectivamente ponerse manos a la obra para lograrlo. La incertidumbre y el riesgo son sólo alicientes para los imprededores, y les empujan a buscar soluciones y nuevas formas de actuar y trabajar.

El imprendedor dentro de la Organización

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 Los impendedores tiene grandes habilidades para el trabajo en equipo, y lo valoran como posibilidades continuas de descubrir nuevas ideas y perspectivas para comprender otras formas de enfocar su visión. Identifican su marca personal y sus puntos fuertes y saben lo que pueden aportar dentro de su grupo de trabajo y de su empresa, y tratan de analizar la marca de sus compañeros para no dejar de aprender. Dentro de la organización son sociales y responsables: obtienen feedback de su propio comportamiento y así comprender cómo mejorar, cómo quieren y como deben ser.

Las empresas que incentivan a las personas imprendedoras tienen mucho que ganar. Entre otros buenos resultados, percibirán notablemente:

  • Incremento de la productividad

  • Innovación en sus servicios y productos

  • Mejora de resultados

  • Bienestar personal y profesional de sus equipos

Los imprendedores comprenden que forman parte de un todo, pero que, al mismo tiempo, tienen mucho que decir. Las organizaciones que decidan impulsar esta visión obtendrán la colaboración inestimable de profesionales muy capacitados e involucrados.

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Y tú, ¿te consideras imprendedor? ¿Conoces a alguien que sea sea un buen ejemplo? No dudes en comentar este post con tus inquietudes, vivencias u opiniones.

Y tú, ¿quién eres? Crea tu Marca Personal

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¿Sabes quién eres? ¿Lo tiene claro la gente que te rodea? En el post de ésta semana te ayudamos a definir tu marca personal.

La importancia de la Marca Personal

En el planeta vivimos millones de persona. Se dice pronto. Pero, ¿somos todos iguales? ¿Sabemos hacer todos los mismo? ¿Necesitamos todos las mismas cosas?

Desde siempre las personas tenemos la necesidad de diferenciarnos, de definirnos y  conocernos, y transmitir a la gente esta información. Así, mediante la denominada Marca Personal, nos identificamos como únicos.

El Personal Branding no es algo nuevo, sin embargo, el deseo de autoafirmarnos es mayor hoy en día, no solamente por el gran número de personas que compiten en un mismo espacio, sino por las necesidades tan diferentes que surgen.

Ya sea solucionando problemas de abastecimiento, como de diseño o de capacitación; en proyectos de venta, de cooperación, de investigación de mercado o de programación, en todos ellos es fundamental que nuestra marca o nuestra identidad sea percibida como la más adecuada para dar solución a una necesidad.

Para hacer triunfar nuestra marca personal tenemos que seguir tres pasos fundamentales: analizarnos y conocernos personalmente, lanzar y promocionar con éxito nuestra marca en el ámbito correcto y ser capaces de mantenerla en el tiempo, adaptándonos al entorno.

1. Análisis Personal

¿Quién eres/ cuál es tu proyecto o idea?

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Para poder desarrollar nuestra marca personal, debemos, primero, conocernos a nosotros mismos. ¿Cuáles son nuestros valores? ¿Y nuestras capacidades? ¿Qué es lo que realmente queremos hacer en la vida?

Es importante evaluar nuestras fortalezas y debilidades internas, y también  identificar aquellos rasgos que nos caracterizan. Realiza un análisis DAFO para definirlo claramente. Céntrate en identificar tus distinciones, tus pasiones. Piensa en tu propuesta de valor: lo que te hace único a ti o a tu idea y lo que puedes aportar al mundo.

¿Cómo eres percibido?

Una vez que tengas claro qué y cómo eres, descubre cuál es el mensaje que realmente transmites, tu impacto en el mundo. Puedes hacerlo a través de evaluaciones y preguntas a miembros de tu entorno, para valorar tu imagen personal y profesional.

¿Tienes clara tu meta?

Define tus objetivos, conociendo bien las oportunidades y amenazas que se plantean para el desarrollo de tu profesión o tu proyecto. Identifica el mercado, tu target, aquellos a los que quieres llegar: ¿cómo se comportan? ¿qué necesitan? ¿dónde se encuentran? Piensa qué ventajas competitivas te harán alcanzar tu objetivo más fácilmente e invierte en ellas.

2. Promoción de tu Marca Personal

Diseña tu marca

Selecciona cuál va a ser el nombre, el slogan y el diseño de tu marca personal o tu proyecto. Recuerda incorporar tu identidad clave, tus valores y tu diferenciación. ¡Sé único!

Cuenta tu historia

Seguro que has oído hablar del storytelling: es un recurso muy utilizado en comunicación que consiste en desarrollar una idea a través de una historia. Sé real, sincero y auténtico. Anímate a contar tu historia, tus caídas y tus éxitos para transmitir confianza y hacer valer tu esfuerzo. Comprométete con tu realidad y tu historia y aporta valor a tu marca personal.

Define tu espacio y tu red

Blog_019_mujer_marca personal_feedback 360Encuentra un espacio físico y virtual donde desarrollar tu imagen y actividades de marca. Crea tu lugar de trabajo, en casa o en una oficina, y también tu página web o blog que te sirvan de escaparate al mundo. Refleja en ellos tu diseño de marca. Crea tu red de contactos a través de espacios virtuales como LinkedIn o Facebook; pero también espacios físicos, asistiendo a encuentros y eventos relacionados con tu proyecto de futuro, tus aspiraciones y tus gustos.

Socializa, interactúa  y comparte con otras personas a través de las comunidades offline y online,  para abrir tu mente, aumentar tu agenda de contactos, aprender y promover colaboraciones. Conoce a los influencers de tu campo y ponte como objetivo profundizar y especializarte en un tema en el que puedas aportar y destacar.

3. Mantén tu Marca Personal

Crea y comparte tu contenido

Sé original y creativo. Piensa en qué contenidos eres experto y ofrécelos a tu audiencia. Publica a través de plataformas online artículos, infografías o material multimedia que puedan resultar útiles para tu audiencia. Trata de que sean interesantes y agradables para que puedan ser compartidos con éxito y fírmalos con tu marca personal.

Sé social y responsable

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Mantén la presencia en las redes sociales virtuales y reales que te ayuden a reforzar tu marca personal y a compartirla con tu audiencia. Investiga cómo mantener el contacto una vez lanzada tu marca y participa y crea conversaciones a tu alrededor. Comprométete con tu entorno y actúa de forma responsable para lograr estar bien contigo mismo y con los demás.

Mantente atento

Si quieres poder desarrollar tu proyecto con éxito, necesitas entender lo que te rodea y percibir los cambios para adaptarte rápidamente a las necesidades de tu entorno. Permanece atento, investiga y reflexiona a diario sobre la situación. Fórmate en aquellas habilidades necesarias y bien valoradas que te ayuden a crecer y mejorar personal y profesionalmente. La monitorización te ayudará a hacer evolucionar  y mantener tu proyecto exitosamente a lo largo del tiempo.

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Es fundamental recordar que desarrollar una buena marca personal es clave para poder diferenciarte de tu entorno y demostrar tu valor añadido. Y tú, ¿que has tenido en cuenta a la hora de diseñar tu marca personal? ¿Estás tratando de definirla en la actualidad? ¡No olvides dejar un comentario con tus reflexiones!