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Imprendedores: innovando en el corazón de la empresa

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Descubre en este post quiénes son los imprendedores y cuánto pueden aportar a la productividad de tu organización.  Aprende cómo identificar sus habilidades y a descubrir cómo conseguir mejoras en tu empresa y en tus compañeros de trabajo gracias a sus actitudes perfectas para adelantarse al cambio.

Emprendedores e Impendedores.

En FBlog360º hablamos en muchas ocasiones de emprendedores. Los emprendedores son esas personas que tienen decisión e iniciativa para realizar acciones que entrañan algún riesgo, especialmente fundar su propia empresas Tienen ciertas habilidades, de las que ya hablamos en otro post, como ser buenos comunicadores, mantener la mente abierta o ser proactivos.

En este artículo queremos reflejar que estas características de los emprendedores pueden verse también dentro de las organizaciones, en personas que revolucionan e innovan desde dentro de la empresas. Ellos son los imprendedores. Los imprendedores se caracterizan por entender las necesidades, valores y compromisos de la organización a la que pertenecen con sus usuarios o clientes, y ser capaz de proponer medidas innovadoras que ayuden a cumplirlos mejor.

Imprendedores y procesos de cambio.

Parece sencillo comprender que el mundo cambia rápidamente y que se producen
Blog 022_globo_imprendedorescontinuamente nuevas necesidades de producción, de trato, de comunicación… así como personales. Por eso, surge la necesidad de la empresas y las organizaciones de adaptarse al cambio.

Los imprendedores identifican de manera proactiva cuál es el cambio que se produce en la sociedad y cuáles son las nuevas acciones que deben emprender dentro de la organización para adelantarse a los acontecimientos. Los imprendedores demuestran así ser proactivos, adquiriendo responsabilidad y tomando la iniciativa: no sólo tienen ideas sino que actúan en consecuencia.

Habilidades y actitudes imprendedoras

Las tres principales habilidades de un imprededor son la autocrítica, la imaginación y la iniciativa:

Observación y autocrítica

A través de la observación de su entorno, el imprendedor es capaz de detectar carencias o situaciones que llaman su atención y que son susceptibles de cambio o mejora. Esta capacidad analítica, unida al inconformismo, ayuda a tratar de objetivizar las situaciones y verlas desde fuera para encontrar cómo mejorar y progresar a través de nuevos procedimientos. Ser capaces de identificar donde se encuentran los puntos a mejorar dentro de sí mismo y de la organización ayudan a desarrollar el potencial y corregir las actividades que entorpecen el rendimiento o el bienestar de las personas que componen el equipo.

Imaginación.

Los imprendedores logran encontrar formas creativas y novedosas de abordar los problemas o las situaciones que entorpecen el buen funcionamiento o clima de la organización. El “siempre se ha hecho así” es algo superado para ellos, una excusa no válida para buscar caminos innovadores que ayuden a lograr los mejores resultados. A través de entrenamientos o hábitos (romper rutinas, experimentar, viajar, formarse, leer…), los imprendedores desarrollan su lado creativo y aportan buenas ideas, únicas para enfrentarse con éxito al cambio.

Iniciativa.

Las personas que son capaces de dar un giro al planteamiento de la organización para mejorar sus resultados son sin duda alguna valientes. Tienen la capacidad de decidir un objetivo y efectivamente ponerse manos a la obra para lograrlo. La incertidumbre y el riesgo son sólo alicientes para los imprededores, y les empujan a buscar soluciones y nuevas formas de actuar y trabajar.

El imprendedor dentro de la Organización

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 Los impendedores tiene grandes habilidades para el trabajo en equipo, y lo valoran como posibilidades continuas de descubrir nuevas ideas y perspectivas para comprender otras formas de enfocar su visión. Identifican su marca personal y sus puntos fuertes y saben lo que pueden aportar dentro de su grupo de trabajo y de su empresa, y tratan de analizar la marca de sus compañeros para no dejar de aprender. Dentro de la organización son sociales y responsables: obtienen feedback de su propio comportamiento y así comprender cómo mejorar, cómo quieren y como deben ser.

Las empresas que incentivan a las personas imprendedoras tienen mucho que ganar. Entre otros buenos resultados, percibirán notablemente:

  • Incremento de la productividad

  • Innovación en sus servicios y productos

  • Mejora de resultados

  • Bienestar personal y profesional de sus equipos

Los imprendedores comprenden que forman parte de un todo, pero que, al mismo tiempo, tienen mucho que decir. Las organizaciones que decidan impulsar esta visión obtendrán la colaboración inestimable de profesionales muy capacitados e involucrados.

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Y tú, ¿te consideras imprendedor? ¿Conoces a alguien que sea sea un buen ejemplo? No dudes en comentar este post con tus inquietudes, vivencias u opiniones.

Y tú, ¿quién eres? Crea tu Marca Personal

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¿Sabes quién eres? ¿Lo tiene claro la gente que te rodea? En el post de ésta semana te ayudamos a definir tu marca personal.

La importancia de la Marca Personal

En el planeta vivimos millones de persona. Se dice pronto. Pero, ¿somos todos iguales? ¿Sabemos hacer todos los mismo? ¿Necesitamos todos las mismas cosas?

Desde siempre las personas tenemos la necesidad de diferenciarnos, de definirnos y  conocernos, y transmitir a la gente esta información. Así, mediante la denominada Marca Personal, nos identificamos como únicos.

El Personal Branding no es algo nuevo, sin embargo, el deseo de autoafirmarnos es mayor hoy en día, no solamente por el gran número de personas que compiten en un mismo espacio, sino por las necesidades tan diferentes que surgen.

Ya sea solucionando problemas de abastecimiento, como de diseño o de capacitación; en proyectos de venta, de cooperación, de investigación de mercado o de programación, en todos ellos es fundamental que nuestra marca o nuestra identidad sea percibida como la más adecuada para dar solución a una necesidad.

Para hacer triunfar nuestra marca personal tenemos que seguir tres pasos fundamentales: analizarnos y conocernos personalmente, lanzar y promocionar con éxito nuestra marca en el ámbito correcto y ser capaces de mantenerla en el tiempo, adaptándonos al entorno.

1. Análisis Personal

¿Quién eres/ cuál es tu proyecto o idea?

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Para poder desarrollar nuestra marca personal, debemos, primero, conocernos a nosotros mismos. ¿Cuáles son nuestros valores? ¿Y nuestras capacidades? ¿Qué es lo que realmente queremos hacer en la vida?

Es importante evaluar nuestras fortalezas y debilidades internas, y también  identificar aquellos rasgos que nos caracterizan. Realiza un análisis DAFO para definirlo claramente. Céntrate en identificar tus distinciones, tus pasiones. Piensa en tu propuesta de valor: lo que te hace único a ti o a tu idea y lo que puedes aportar al mundo.

¿Cómo eres percibido?

Una vez que tengas claro qué y cómo eres, descubre cuál es el mensaje que realmente transmites, tu impacto en el mundo. Puedes hacerlo a través de evaluaciones y preguntas a miembros de tu entorno, para valorar tu imagen personal y profesional.

¿Tienes clara tu meta?

Define tus objetivos, conociendo bien las oportunidades y amenazas que se plantean para el desarrollo de tu profesión o tu proyecto. Identifica el mercado, tu target, aquellos a los que quieres llegar: ¿cómo se comportan? ¿qué necesitan? ¿dónde se encuentran? Piensa qué ventajas competitivas te harán alcanzar tu objetivo más fácilmente e invierte en ellas.

2. Promoción de tu Marca Personal

Diseña tu marca

Selecciona cuál va a ser el nombre, el slogan y el diseño de tu marca personal o tu proyecto. Recuerda incorporar tu identidad clave, tus valores y tu diferenciación. ¡Sé único!

Cuenta tu historia

Seguro que has oído hablar del storytelling: es un recurso muy utilizado en comunicación que consiste en desarrollar una idea a través de una historia. Sé real, sincero y auténtico. Anímate a contar tu historia, tus caídas y tus éxitos para transmitir confianza y hacer valer tu esfuerzo. Comprométete con tu realidad y tu historia y aporta valor a tu marca personal.

Define tu espacio y tu red

Blog_019_mujer_marca personal_feedback 360Encuentra un espacio físico y virtual donde desarrollar tu imagen y actividades de marca. Crea tu lugar de trabajo, en casa o en una oficina, y también tu página web o blog que te sirvan de escaparate al mundo. Refleja en ellos tu diseño de marca. Crea tu red de contactos a través de espacios virtuales como LinkedIn o Facebook; pero también espacios físicos, asistiendo a encuentros y eventos relacionados con tu proyecto de futuro, tus aspiraciones y tus gustos.

Socializa, interactúa  y comparte con otras personas a través de las comunidades offline y online,  para abrir tu mente, aumentar tu agenda de contactos, aprender y promover colaboraciones. Conoce a los influencers de tu campo y ponte como objetivo profundizar y especializarte en un tema en el que puedas aportar y destacar.

3. Mantén tu Marca Personal

Crea y comparte tu contenido

Sé original y creativo. Piensa en qué contenidos eres experto y ofrécelos a tu audiencia. Publica a través de plataformas online artículos, infografías o material multimedia que puedan resultar útiles para tu audiencia. Trata de que sean interesantes y agradables para que puedan ser compartidos con éxito y fírmalos con tu marca personal.

Sé social y responsable

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Mantén la presencia en las redes sociales virtuales y reales que te ayuden a reforzar tu marca personal y a compartirla con tu audiencia. Investiga cómo mantener el contacto una vez lanzada tu marca y participa y crea conversaciones a tu alrededor. Comprométete con tu entorno y actúa de forma responsable para lograr estar bien contigo mismo y con los demás.

Mantente atento

Si quieres poder desarrollar tu proyecto con éxito, necesitas entender lo que te rodea y percibir los cambios para adaptarte rápidamente a las necesidades de tu entorno. Permanece atento, investiga y reflexiona a diario sobre la situación. Fórmate en aquellas habilidades necesarias y bien valoradas que te ayuden a crecer y mejorar personal y profesionalmente. La monitorización te ayudará a hacer evolucionar  y mantener tu proyecto exitosamente a lo largo del tiempo.

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Es fundamental recordar que desarrollar una buena marca personal es clave para poder diferenciarte de tu entorno y demostrar tu valor añadido. Y tú, ¿que has tenido en cuenta a la hora de diseñar tu marca personal? ¿Estás tratando de definirla en la actualidad? ¡No olvides dejar un comentario con tus reflexiones!

Capta la atención de tu equipo

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¿Cómo mantener la atención de tu equipo en las reuniones? Consigue llegar con tu mensaje y transmitir de forma eficaz con estas 5 pautas.

Hoy en FBlog360 te traemos un artículo con el que te ayudaremos a captar y mantener el interés de las personas que te rodean, para que mejores la comunicación interna en tu organización y obtengas los mejores resultados. ¡Sigue leyendo!

Comunicación Interna Eficaz

Blog 018_atencion_feelback 360En un ambiente de trabajo en el que se asocia el entorno a tareas repetidas y tediosas, es muy complicado mantener la atención de las personas que trabajan con nosotros. Parece que todo el mundo está deseando acabar con lo que tiene que hacer y, en muchas  ocasiones, se considera las reuniones o las comunicaciones entre compañeros una pérdida de tiempo. Sin embargo, y tal y como mostraremos en próximos posts, las reuniones y el resto de formas de comunicación interna pueden ser herramientas imprescindibles  para desarrollar tu trabajo de forma satisfactoria.

Para empezar, lo más importante es que las personas que se encuentren a tu alrededor, ya sea dentro de una sala de reuniones o en un pasillo o despacho, se sientan receptivas a la comunicación. Es muy importante lograr que se interesen por lo que tenemos que decir, conseguir transmitir eficazmente y lograr compromiso.

5 pautas para conectar con tu equipo

En los procesos de comunicación interna es fundamental tener en cuenta ciertos aspectos que te ayudarán a transmitir con éxito todo lo que quieras hacer llegar a tu equipo. Presta atención a estas cinco pautas:

1. Piensa, luego actúa

Antes de iniciar una conversación o de escribir un mail, piensa en la otra persona. Lo mas seguro es que esté mucho más interesada en sus propios asuntos o en los de su departamento que en los tuyos Por eso, reflexiona: ¿cómo puedes enfocar la comunicación para generar interés? ¿Qué vas a aportar, cómo le afectará la información, por qué puede querer saberlo? Una vez que tengas claras estas preguntas, y tengas claro el canal, el contenido y  la forma más adecuada, puedes empezar a comunicar.

2. Escucha con atención

No siempre conocemos bien a la persona a la que debemos comunicar, por lo que no es fácil resultar empático, Si quieres conseguir más información para lograr averiguar cómo captar su atención, recurre a la escucha activa. La escucha activa consiste en prestar toda la atención al mensaje que transmite la otra persona, con el fin de comprender sus emociones, sus intereses y sus opiniones. Otra opción es desarrollar procesos de evaluación, o eventos en los que los miembros de un equipo puedan expresarse libremente. De esta manera, podrás conocer mucho mejor a las personas que trabajan contigo y saber cómo llegar a ellas a través de tu discurso.

3. Aporta relevancia

Piensa, ¿de qué manera va a resultar constructiva tu comunicación? Intenta ofrecer información útil para la otra persona, no sólo para ti. Un mensaje relevante para tu equipo generará más interés que uno que realmente no aporte nada nuevo. La mejor manera de captar la atención es ser sincero e interesante: cuanto más novedoso, útil o relevante sea el mensaje, más interés despertará en las personas que lo reciben.

4. Sé agradable

Es más fácil prestar atención en situaciones cómodas y reconfortantes. Si tu equipo se Blog 018_feelback 360siente a gusto, permanecerá más atento a tu mensaje en cualquier situación. Evita que ellos o tú mismo os distraigáis durante la comunicación, algo que puedan alterar la atención. Intenta no interrumpir ni juzgar a tu interlocutor y evita el síndrome del experto. Parafrasear y mostrar interés a través de la comunicación no verbal te ayudará a que los demás entiendan que estás escuchando y se sientan cómodos en la conversación. Así, será más fácil que presten atención y se involucren en el tema del que tratáis.

5. Mantén la mente abierta

Durante los procesos de comunicación interna es importante saber que no todo el mundo que trabaja en el mismo espacio piensa de la misma manera. Mantener la atención es más difícil si captamos que la otra persona tiene ideas muy diferentes a las nuestras, lo que en ocasiones puede incluso causar rechazo y cerrar nuestra mente y nuestros oídos a las alegaciones del emisor. Sin embargo, es importante que, para que se produzca innovación y se genere inteligencia colectiva, traten de entenderse nuevos puntos de vista. Abrir la mente ayuda a disfrutar de la conversación y a generar ideas que te enriquecerán personal y profesionalmente. Además, te mostrará más receptivo y favorecerá que tus interlocutores estén atentos a tus reflexiones. ¡Aprovecha las situaciones de desacuerdo para aprender y aportar!

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¿Cuáles son tus recursos para captar y mantener la atención de tu equipo? ¿Consigues resultar interesante y aportar realmente a las personas que te rodean? ¡Cuéntanos tus impresiones!

 

¿Eres emprendedor? Descubre cómo puede ayudarte el Coaching

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¿Cómo puede ayudar el coaching a los emprendedores? ¡Si tienes un nuevo proyecto de emprendimiento, presta atención a este post!

Hace unos meses en FBlog360 hablábamos de emprendedores y de cuáles son las actitudes necesarias para llevar a tu proyecto al éxito. Hoy te contamos cómo puede ayudarte el coaching a conseguir tus objetivos en el mundo del emprendimiento.

¿Cómo empiezo?

Los proyectos emprendedores nacen de una idea, más o menos definida. Es fundamental convertir las ideas en acciones, los planes en resultados y los proyectos en realidades. Para pasar a la acción antes tienes que tener muy claro tu objetivo, tus recursos y tu plan de negocio. El coaching aplicado tiene herramientas que pueden ayudarte a: Blog 017_mesa_feedback 360

Definir tu proyecto

– Descubrir y definir tu potencial y tu verdadera pasión

Centrarte en la idea y no dispersarte

– Crear tu marca personal

– Encontrar tu target, o público objetivo

– Establecer un plan de acción y ponerte en marcha

Es muy importante que definas tu idea de la mejor manera posible, para tener una buena base sobre la que trabajar y reflexionar. ¡Pero hay muchas más cosas que hacen falta para llevar una proyecto a buen puerto!

Emprendedores inteligentes

La inteligencia emocional es clave para poder desarrollar tu idea, convertirla en realidad y conseguir que triunfe. Un buen emprendedor tiene que poder identificar, controlar, emplear y potenciar el manejo de sus emociones en todas las situaciones, hasta en los momentos más complicados, de forma positiva.

Los emprendedores deben aprender a conocer cómo se comportan, que sienten y que necesitan las personas de su entorno (clientes y usuarios, proveedores, inversores, compañeros…) para poder adaptarse, innovar y crecer exitosamente. El coaching para emprendedores actúa:

– Desarrollando las habilidades interpersonales e intrapersonales más importantes para los emprendedores

– Gestionando miedos, bloqueos y todo lo que te impida poder avanzar

– Descubriéndote qué pensamientos y creencias te están limitando, para superarlos sin problema

– Identificando cómo comunicarte mejor y transmitir confianza a tus clientes

– Aportando herramientas que te permitan saber qué quieren y necesitan las personas que te rodean

El coach tiene la capacidad de descubrirte esas zonas que no conocías de ti mismo y enseñarte la mejor manera de gestionar tus propias actitudes y emociones, y las de aquellos que son imprescindibles para que tu idea salga adelante.

Trabajando en equipo

Como buen emprendedor, debes rodearte de un equipo profesional y positivo, que sume y dé valor a tu idea. Aprender habilidades de liderazgo que te ayuden a sacar lo mejor de las personas que trabajan contigo y conocer la mejor forma de trabajar en equipo debe ser una prioridad. Además, es importante que sepas sacar el mejor partido de ti y de aquellos que contribuyen al proyecto, conociendo las capacidades de cada uno y aprendiendo a pensar de forma creativa y abierta: una organización que aprende es una organización inteligente. El coaching te guiará mediante preguntas a obtener resultados reales, diferentes y positivos sobre:

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– Formas de innovar, para ser único, adaptarte a la situación y conseguir el mejor resultado

– Posibles ejercicios y herramientas para favorecer la creatividad aplicada de tu equipo

– Claves para conseguir la motivación de tu equipo

– Mejora de la productividad

– Eficacia de reuniones y acuerdos con clientes

– Habilidades sociales de comunicación y persuasión

A través de las recomendaciones de un coach y mediante muchas de las herramientas del coaching, podrás aprender recursos y claves que te resultarán de gran ayuda para sacar tu proyecto adelante. Sabrás cómo sacarte todo el partido y a demostrar todo lo que puedes ofrecer al mundo a través de tu proyecto.

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Y tú, ¿has utilizado el coaching en tu proyecto emprendedor? ¿Crees que necesitas un empujón para arrancar tu empresa? ¿Conoces a alguien que haya utilizado herramientas de coaching para lanzar su idea? ¡Deja un comentario, queremos saber tu opinión! Y recuerda que puedes ponerte en contacto con nosotros para tener toda la información que necesites sobre coaching aplicado al emprendimiento.