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Lidera el talento de tu equipo


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¿Cómo llevar a tu equipo al éxito? En este post te explicamos cómo el líder puede lograr extraer el talento y potencial de las personas que trabajan junto a él, a través de cinco sencillas claves. ¿Estás preparado?

¿Equipo exitoso, o desaprovechado?

Los líderes tienen entre sus misiones llevar a su equipo a lo más alto gracias a sus capacidades de desarrollo, que benefician tanto a las personas con las que colaboran día a día como a la organización a la que pertenecen.

Las claves para que un equipo desarrolle todo su potencial son aquellas que evitan que se desaproveche el talento de los individuos que lo componen. ¡En este artículo te diremos cómo liderar el potencial!

Comunica claramente los objetivos

A la hora de mejorar la productividad de un equipo, una de las claves es sin duda saber qué hay que hacer. Transmitir cuáles son los fines de las tareas, es decir, qué vamos a lograr actuando de una determinada forma, ayuda a entender el trabajo diario y darle coherencia dentro de la empresa. Además, contribuye a que el equipo entienda la utilidad real de su talento y de sus acciones.

Has probado a…?

Antes de iniciar un proyecto, explica el objetivo que se persigue con él. Después, distribuye las tareas teniendo en cuenta el puesto pero también el potencial de cada miembro del equipo. Explica cuáles son los medios con los que se contará, define la situación actual y la deseada y abre canales de comunicación para contacto y dudas.

Elimina los puestos demasiado rígidos

Blog 023_talento_arriba_feedback 360No hay nada peor para la creatividad que las situaciones muy rígidas dentro de una empresa. Cada persona debe entender cuál es su lugar, pero debe sentir que existe la posibilidad de fortalecer sus puntos fuertes si estos están más allá de sus tareas cotidianas.

Los puestos inmutables, sin oportunidades de cambio o estancados en tareas tediosas no favorecen  la aparición de ideas innovadoras y refrenan el talento, que se queda oculto dentro de los profesionales.

Has probado a…?

A veces viene bien, si es posible, un buen reenfoque de la estructura de los profesionales que forman parte de nuestro departamento u organización. La burocracia pesada, el mantenimiento de antiguas jerarquías o sistemas de trabajo y comunicación, entorpece el despliegue de talento. Las oportunidades de desarrollo personal en forma de proyectos innovadores o formación in-company pueden evitar que los trabajadores se sientan encasillados, y muestren sus capacidades reales.

Conoce y refuerza las fortalezas

Para liderar el talento de tu equipo… es necesario saber cuál es. Conocer en profundidad a las personas nos ayudará a conocer con precisión qué podemos esperar de cada una de ellas y si estamos desaprovechando su talento o llevándolo a su máximo exponente.

Has probado a…?

La mejor herramienta para identificar los talentos (muchas veces ocultos) de los miembros de un equipo es el feedback 360º. El entorno del profesional y él mismo pueden evaluar sus competencias, reflexionar sobre ellas, conocer las opiniones de las personas que le rodean (de forma confidencial) y descubrir todo su potencial. A través de los estudios agregados se puede tener una visión global de un equipo en la que descubriremos qué habilidades están más desarrolladas para sacar todo el partido de los profesionales.

Blog 023_talento_profesionales_feedback360Transformar los errores en oportunidades

Una vez que se produce un error, es habitual que llegue el desánimo. Sin embargo, un buen líder ha de ser capaz de transformar un fracaso en una ocasión de mejora.

En uno de nuestros post inspiradores ya decíamos que “El fracaso es sólo la oportunidad de comenzar de nuevo de forma más inteligente”. En estas situaciones, evitar el estrés negativo del equipo es fundamental: es importante redirigir la atención a las acciones a futuro.

Has probado a…?

Reúnete con tu equipo de trabajo tras un error y analizad juntos lo que ha ocurrido. Un reenfoque de la situación os ayudará a encontrar los fallos y a averiguar qué se podrá hacer en el próximo proyecto para obtener mejores resultados. Transmite confianza en el futuro y enfócalo como una oportunidad. Recuerda: “El verdadero enemigo del éxito no es el fracaso, sino el conformismo”.

Favorece la autonomía y la confianza.

Un equipo con confianza en sí mismo es un equipo que tendrá menos reparo en mostrar su talento. Si el líder confía a su vez en su equipo, delegará tareas y encomendará proyectos acordes al potencial de las personas que trabajan con él. De esta forma, los profesionales serán más autónomos y creativos, favoreciendo a su autoestima y a su rendimiento.

Has probado a…?

Tal y como te contamos hace unos meses en FBlog 360, conseguir el compromiso de los trabajadores es fundamental. Esto favorece su bienestar y también su productividad. Delega tareas en los profesionales capacitados para que den muestra de su potencial y practica la confianza en tu equipo. Seguro que te sorprende.

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Nos gustaría saber: ¿Qué opinas de estas claves? ¿Ejerces como líder o formas parte de un equipo, y has visto aplicar estas técnicas? ¿Te sientes mejor cuando confían en tí y puedes desarrollar tus habilidades? ¿Crees que es fácil identificar el talento? Esperamos tus opiniones y comentarios, ¡adelante!

6 consejos que te harán ser más productivo

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 ¿Lo dejas todo para el último minuto? ¿No consigues rendir suficiente? Descubre en este post las claves que te ayudarán a ser mucho más productivo.

Consigue un mayor rendimiento

En ocasiones tenemos la sensación de que no aprovechamos el tiempo como es debido. Los días pasan y las tareas que teníamos contempladas, o los objetivos que nos habíamos planteado, no se cumplen o se completan. Esto puede generar estrés, y sentimiento de insatisfacción, además de los perjuicios prácticos que suponen no terminar una tarea a tiempo.

Consejos para aumentar tu productividad

Desde FBlog 360 te proponemos estos 6 consejos que te ayudarán a ganar tiempo, organizarte mejor y ser mas productivo. ¡Toma nota!

1. Metas simples

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Si no sabes cuál es el objetivo, ¡no podrás llegar a él! Define claramente cuál es tu meta y transmítela correctamente a tu equipo, para que entre todos consigáis los mejores resultados. Es fundamental que tus objetivos sean medibles (un indicador oportuno te ayudará a calcular y medir los resultados) , específicos (cuanto más claras y sencillos, mejor) , alcanzables (te permitirán mantener la motivación), y realistas (posibles de ser cumplidos, con cierta dosis de esfuerzo).

2. Disciplina en horarios y responsabilidades

Lo más básico, pero no lo más sencillo… es clave mantener la disciplina y ser responsable, para dar importancia a las tareas pendientes y realizarlas cuanto antes y de la mejor manera posible. Si te cuesta coger el hábito,  especialmente si trabajas desde casa, eres emprendedor, estás preparando una oposición o un examen, trata de cumplir con un horario lo más estricto posible, especialmente la hora de inicio, para acostumbrarte a entrar en el estado de concentración que necesitas.

Define tu horario, piensa en los descansos que harás y prémiate aunque sea simbólicamente, para conseguir motivarte y rendir todo lo posible. Así estarás dispuesto a continuar cada vez que termines con un punto de tu lista de tareas.

Intenta también personalizar el lugar en el que trabajas. Evita elementos que te distraigan, pero la clave está en que te sientas cómodo y tengas a mano todo lo que pudieras necesitar.

3. Gestor de Tareas

Seamos sinceros: hacernos listas de tareas con bolígrafo en una mano no sirve de mucho. Las agendas y los cuadernos pueden ayudarnos mucho a organizar nuestras ideas y Blog 016_mujer movil_feelback 360recordar todo lo que tenemos que hacer. Gracias a las nuevas tecnologías, podemos incorporar aplicaciones a nuestro teléfono, o utilizar herramientas online, que nos recuerden a diario nuestra lista de tareas con muchas opciones interesantes.

Si te mueves todo el día de un lado para otro y eres usuario de Android, prueba Any.Do, una de las apps más completas para recordar todo lo que tienes que hacer a diario. Si necesitas una interfaz sencilla y práctica para tomar notas rápidas, te recomendamos ColorNote. Si en cambio lo tuyo es iOSTodo está optimizada para la última versión del sistema operativo, y es una de las más aplicaciones más populares para organizar tu día. Tick es atractiva y sencilla y se sincroniza en todos los dispositivos.

Si usas el ordenador a diario en tu trabajo, deberías probar Todoist. Te ayudará a coordinarte con tus compañeros, ver las tareas de cada día y recordarte a diario qué tienes pendiente. Trello organiza lo que tienes que hacer de una manera muy visual. Las dos opciones pueden acompañarse de su app móvil para una buena sincronización con tu teléfono móvil.

4. Establece prioridades

Es importante que entiendas que tu día tiene 24 horas, como el de todo el mundo. En muchas ocasiones queremos hacerlo todo, pero eso no siempre es posible. Establece qué tareas hay que hacer antes, y cuáles después, a cuáles vas a dedicar toda tu atención y a cuáles tendrás que dedicar menos tiempo o dejar para otro día. No te preocupes, dentro de unos posts hablaremos de cómo organizar mejor tus tareas y tu tiempo con conceptos muy sencillos.

5. Conoce tus puntos fuertes

Seguro que hay cosas que se te dan mejor que otras: habilidades que pueden ayudarte con las tareas que tienes que hacer y que te hacen destacar en un área concreta. Si aún no conoces tu “zona ciega” y quieres saber cuáles son tus puntos fuertes, puede ser buena idea formarte en autoconocimiento o gestión del estrés, o realizar un proceso personal de feedback 360 para descubrir todo tu potencial y ser mucho más productivo.

6. Delega

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Lo bueno de trabajar en equipo es eso mismo, que somos un equipo. Una vez estén claros los objetivos, las prioridades, las responsabilidades  y las capacidades de cada uno, es hora de repartir tareas.

Por mucho que quieras abarcar, habrá proyectos que no te sea posible desarrollar sin ayuda, y acciones para las que no tengas tiempo. Por eso es fundamenta rodearte de gente capaz  con la que puedas repartir las tareas, y tener la confianza en ellos que te permita delegar trabajo para poder dirigir tu atención a otras cosas que realmente necesiten absolutamente toda tu atención y capacidad. Eso no quiere decir que las tareas delegadas queden peor hechas, sólo que las hará otra persona, y tu podrás dirigir tu potencial a otro trabajo. No te preocupes y confía  en la gente que te rodea.

Aquí tienes nuestros consejos para mejorar tu productividad.  Puedes aprender muchos otros en nuestro blog o en nuestros cursos presenciales…. pero queremos saber tu opinión ¿Cómo mejoras tú tu productividad? ¿Conoces otras apps que te ayuden a organizar tus tareas? ¿ Cómo eliges qué tareas desempeña cada persona de tu equipo? ¡No dudes en dejar un comentario!