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Lidera el talento de tu equipo


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¿Cómo llevar a tu equipo al éxito? En este post te explicamos cómo el líder puede lograr extraer el talento y potencial de las personas que trabajan junto a él, a través de cinco sencillas claves. ¿Estás preparado?

¿Equipo exitoso, o desaprovechado?

Los líderes tienen entre sus misiones llevar a su equipo a lo más alto gracias a sus capacidades de desarrollo, que benefician tanto a las personas con las que colaboran día a día como a la organización a la que pertenecen.

Las claves para que un equipo desarrolle todo su potencial son aquellas que evitan que se desaproveche el talento de los individuos que lo componen. ¡En este artículo te diremos cómo liderar el potencial!

Comunica claramente los objetivos

A la hora de mejorar la productividad de un equipo, una de las claves es sin duda saber qué hay que hacer. Transmitir cuáles son los fines de las tareas, es decir, qué vamos a lograr actuando de una determinada forma, ayuda a entender el trabajo diario y darle coherencia dentro de la empresa. Además, contribuye a que el equipo entienda la utilidad real de su talento y de sus acciones.

Has probado a…?

Antes de iniciar un proyecto, explica el objetivo que se persigue con él. Después, distribuye las tareas teniendo en cuenta el puesto pero también el potencial de cada miembro del equipo. Explica cuáles son los medios con los que se contará, define la situación actual y la deseada y abre canales de comunicación para contacto y dudas.

Elimina los puestos demasiado rígidos

Blog 023_talento_arriba_feedback 360No hay nada peor para la creatividad que las situaciones muy rígidas dentro de una empresa. Cada persona debe entender cuál es su lugar, pero debe sentir que existe la posibilidad de fortalecer sus puntos fuertes si estos están más allá de sus tareas cotidianas.

Los puestos inmutables, sin oportunidades de cambio o estancados en tareas tediosas no favorecen  la aparición de ideas innovadoras y refrenan el talento, que se queda oculto dentro de los profesionales.

Has probado a…?

A veces viene bien, si es posible, un buen reenfoque de la estructura de los profesionales que forman parte de nuestro departamento u organización. La burocracia pesada, el mantenimiento de antiguas jerarquías o sistemas de trabajo y comunicación, entorpece el despliegue de talento. Las oportunidades de desarrollo personal en forma de proyectos innovadores o formación in-company pueden evitar que los trabajadores se sientan encasillados, y muestren sus capacidades reales.

Conoce y refuerza las fortalezas

Para liderar el talento de tu equipo… es necesario saber cuál es. Conocer en profundidad a las personas nos ayudará a conocer con precisión qué podemos esperar de cada una de ellas y si estamos desaprovechando su talento o llevándolo a su máximo exponente.

Has probado a…?

La mejor herramienta para identificar los talentos (muchas veces ocultos) de los miembros de un equipo es el feedback 360º. El entorno del profesional y él mismo pueden evaluar sus competencias, reflexionar sobre ellas, conocer las opiniones de las personas que le rodean (de forma confidencial) y descubrir todo su potencial. A través de los estudios agregados se puede tener una visión global de un equipo en la que descubriremos qué habilidades están más desarrolladas para sacar todo el partido de los profesionales.

Blog 023_talento_profesionales_feedback360Transformar los errores en oportunidades

Una vez que se produce un error, es habitual que llegue el desánimo. Sin embargo, un buen líder ha de ser capaz de transformar un fracaso en una ocasión de mejora.

En uno de nuestros post inspiradores ya decíamos que “El fracaso es sólo la oportunidad de comenzar de nuevo de forma más inteligente”. En estas situaciones, evitar el estrés negativo del equipo es fundamental: es importante redirigir la atención a las acciones a futuro.

Has probado a…?

Reúnete con tu equipo de trabajo tras un error y analizad juntos lo que ha ocurrido. Un reenfoque de la situación os ayudará a encontrar los fallos y a averiguar qué se podrá hacer en el próximo proyecto para obtener mejores resultados. Transmite confianza en el futuro y enfócalo como una oportunidad. Recuerda: “El verdadero enemigo del éxito no es el fracaso, sino el conformismo”.

Favorece la autonomía y la confianza.

Un equipo con confianza en sí mismo es un equipo que tendrá menos reparo en mostrar su talento. Si el líder confía a su vez en su equipo, delegará tareas y encomendará proyectos acordes al potencial de las personas que trabajan con él. De esta forma, los profesionales serán más autónomos y creativos, favoreciendo a su autoestima y a su rendimiento.

Has probado a…?

Tal y como te contamos hace unos meses en FBlog 360, conseguir el compromiso de los trabajadores es fundamental. Esto favorece su bienestar y también su productividad. Delega tareas en los profesionales capacitados para que den muestra de su potencial y practica la confianza en tu equipo. Seguro que te sorprende.

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Nos gustaría saber: ¿Qué opinas de estas claves? ¿Ejerces como líder o formas parte de un equipo, y has visto aplicar estas técnicas? ¿Te sientes mejor cuando confían en tí y puedes desarrollar tus habilidades? ¿Crees que es fácil identificar el talento? Esperamos tus opiniones y comentarios, ¡adelante!

Imprendedores: innovando en el corazón de la empresa

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Descubre en este post quiénes son los imprendedores y cuánto pueden aportar a la productividad de tu organización.  Aprende cómo identificar sus habilidades y a descubrir cómo conseguir mejoras en tu empresa y en tus compañeros de trabajo gracias a sus actitudes perfectas para adelantarse al cambio.

Emprendedores e Impendedores.

En FBlog360º hablamos en muchas ocasiones de emprendedores. Los emprendedores son esas personas que tienen decisión e iniciativa para realizar acciones que entrañan algún riesgo, especialmente fundar su propia empresas Tienen ciertas habilidades, de las que ya hablamos en otro post, como ser buenos comunicadores, mantener la mente abierta o ser proactivos.

En este artículo queremos reflejar que estas características de los emprendedores pueden verse también dentro de las organizaciones, en personas que revolucionan e innovan desde dentro de la empresas. Ellos son los imprendedores. Los imprendedores se caracterizan por entender las necesidades, valores y compromisos de la organización a la que pertenecen con sus usuarios o clientes, y ser capaz de proponer medidas innovadoras que ayuden a cumplirlos mejor.

Imprendedores y procesos de cambio.

Parece sencillo comprender que el mundo cambia rápidamente y que se producen
Blog 022_globo_imprendedorescontinuamente nuevas necesidades de producción, de trato, de comunicación… así como personales. Por eso, surge la necesidad de la empresas y las organizaciones de adaptarse al cambio.

Los imprendedores identifican de manera proactiva cuál es el cambio que se produce en la sociedad y cuáles son las nuevas acciones que deben emprender dentro de la organización para adelantarse a los acontecimientos. Los imprendedores demuestran así ser proactivos, adquiriendo responsabilidad y tomando la iniciativa: no sólo tienen ideas sino que actúan en consecuencia.

Habilidades y actitudes imprendedoras

Las tres principales habilidades de un imprededor son la autocrítica, la imaginación y la iniciativa:

Observación y autocrítica

A través de la observación de su entorno, el imprendedor es capaz de detectar carencias o situaciones que llaman su atención y que son susceptibles de cambio o mejora. Esta capacidad analítica, unida al inconformismo, ayuda a tratar de objetivizar las situaciones y verlas desde fuera para encontrar cómo mejorar y progresar a través de nuevos procedimientos. Ser capaces de identificar donde se encuentran los puntos a mejorar dentro de sí mismo y de la organización ayudan a desarrollar el potencial y corregir las actividades que entorpecen el rendimiento o el bienestar de las personas que componen el equipo.

Imaginación.

Los imprendedores logran encontrar formas creativas y novedosas de abordar los problemas o las situaciones que entorpecen el buen funcionamiento o clima de la organización. El “siempre se ha hecho así” es algo superado para ellos, una excusa no válida para buscar caminos innovadores que ayuden a lograr los mejores resultados. A través de entrenamientos o hábitos (romper rutinas, experimentar, viajar, formarse, leer…), los imprendedores desarrollan su lado creativo y aportan buenas ideas, únicas para enfrentarse con éxito al cambio.

Iniciativa.

Las personas que son capaces de dar un giro al planteamiento de la organización para mejorar sus resultados son sin duda alguna valientes. Tienen la capacidad de decidir un objetivo y efectivamente ponerse manos a la obra para lograrlo. La incertidumbre y el riesgo son sólo alicientes para los imprededores, y les empujan a buscar soluciones y nuevas formas de actuar y trabajar.

El imprendedor dentro de la Organización

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 Los impendedores tiene grandes habilidades para el trabajo en equipo, y lo valoran como posibilidades continuas de descubrir nuevas ideas y perspectivas para comprender otras formas de enfocar su visión. Identifican su marca personal y sus puntos fuertes y saben lo que pueden aportar dentro de su grupo de trabajo y de su empresa, y tratan de analizar la marca de sus compañeros para no dejar de aprender. Dentro de la organización son sociales y responsables: obtienen feedback de su propio comportamiento y así comprender cómo mejorar, cómo quieren y como deben ser.

Las empresas que incentivan a las personas imprendedoras tienen mucho que ganar. Entre otros buenos resultados, percibirán notablemente:

  • Incremento de la productividad

  • Innovación en sus servicios y productos

  • Mejora de resultados

  • Bienestar personal y profesional de sus equipos

Los imprendedores comprenden que forman parte de un todo, pero que, al mismo tiempo, tienen mucho que decir. Las organizaciones que decidan impulsar esta visión obtendrán la colaboración inestimable de profesionales muy capacitados e involucrados.

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Y tú, ¿te consideras imprendedor? ¿Conoces a alguien que sea sea un buen ejemplo? No dudes en comentar este post con tus inquietudes, vivencias u opiniones.

5 habilidades que te transformarán en un líder resonante

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Todos tenemos claro que las habilidades directivas son fundamentales para dirigir a un equipo. Los líderes que se comunican correctamente obtienen grandes ventajas, como ya vimos en éste otro post. Hoy hablaremos de los líderes que inspiran, aquellos que consiguen sacar lo mejor de quienes les rodean y que propician un ambiente productivo. Estos líderes, que consiguen encauzar de manera positiva las emociones del equipo, son los líderes resonantes.

Liderazgo resonante y disonante

Blog 011_2 liderazgo resonante feedback 360El liderazgo resonante consiste en gestionar los pensamientos y las emociones de las personas que nos rodean en la dirección adecuada, independientemente de la situación en la que nos encontremos. Un líder que produce resonancia consigue además crear a su alrededor un clima de conexión entre las personas que logra sacar de ellas lo mejor de sí mismas.

Por el contrario, un líder disonante contagia las emociones y los pensamientos negativos a aquellos que se encuentren cerca de él. Es perjudicial para su equipo, ya que propicia distracciones debido al mal clima que genera, haciendo que las personas que lo rodean se distraigan de su trabajo debido a la incomodidad, represión o irritabilidad.

Está claro que los líderes resonantes benefician tanto a aquellos que trabajan cerca de ellos como a la organización a la que pertenecen. Vamos a hablar entonces de las características propias y específicas de los líderes resonantes y algunas pautas que nos ayudarán a convertirnos en uno de ellos

1. Una actitud asertiva

La asertividad es aquella actitud que permite a los líderes resonantes afrontar las situaciones del día a día de manera constructiva y proactiva, respetando su entorno y haciéndose respetar. Es fundamental desarrollar la empatía para poder entender mejor a nuestro entorno  hacer que esa interacción con él sea lo más provechosa posible.

¿Has probado a…?

La asertividad es característica de aquellos que no agreden ni se someten a otras personas. Intenta tener muy claros tus derechos, actuar de acuerdo a principios lo más objetivos posibles, acepta tus errores y tus aciertos y hazlos valer sin imponerte a los demás. No tengas miedo a consultar a otros y a interactuar con tu entorno, y aprende a tomar y responsabilizarte de tus decisiones. Esto te ayudará a que los demás tengan una percepción abierta pero comprometida de ti, y ayudará a inspirar a tu equipo. La conducta asertiva se entrena, como todo, así que no te preocupes si te lleva tiempo… pero realmente vale la pena.

2. Emociones en el trabajo

Una de las habilidades del líder resonante es la capacidad de comprender las emociones de las personas que le rodean y actuar en consecuencia. Encauzar las emociones de los demás hacia un buen trabajo y entender lo que esperan de nosotros pasa por conocer primero cuál es la imagen que proyectamos y qué es lo que los demás esperan de nosotros en nuestro entorno laboral.

¿Has probado a…?

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No siempre es sencillo conocer exactamente cómo nos ven los demás y cuáles son las necesidades concretas de las personas que trabajan con nosotros. Un estudio de Feedback 360º puede ser realmente enriquecedor a nivel personal y ayudarnos a tomar decisiones en cuanto a nuestro comportamiento hacia nuestro grupo de trabajo, así responder a las expectativas y necesidades de aquellos que están a nuestro alrededor.

3. La inteligencia colectiva

Los líderes resonantes consiguen sacar lo mejor de las personas que les rodean. ¿Cómo? Entre otras habilidades, un líder resonante será consciente de la importancia de la inteligencia colectiva, es decir, aquella que se construye en las organizaciones a través del aporte de cada uno dentro del equipo. Un líder resonante desarrollará su capacidad de escucha y de mediación, facilitando herramientas para fomentar la interacción y el aporte de todos

¿Has probado a…?

Investiga sobre nuevos sistemas de gestión que ayuden a mejorar la calidad de la información, el flujo y el intercambio de conocimiento dentro de tu organización. Además de pensar en las nuevas tecnologías, cambia el enfoque hacia la innovación y el estudio de las redes sociales que se dan en tu organización, para poder entender mejor a las personas que trabajan contigo.

4. Clima resonante

La resonancia se aprecia en la forma en la que las personas interactúan en el espacio de trabajo. Si el líder es capaz de favorecer un ambiente que ayude a transmitir un buen clima laboral, los profesionales se encontrarán más cómodos en el ambiente de trabajo, y, por consiguiente, más comprometidos con su organización y sus tareas.

¿Has probado a…?Blog 011_liderazgo resonante_2

El líder resonante favorece el buen clima inspirando y escuchando, permitiendo que las personas desarrollen su potencial y transmitiendo correctamente los valores y las necesidades de la organización, sin limitar en lo posible la creatividad de sus compañeros de trabajo. Identifica cuáles son las necesidades que puedan favorecer la creatividad y el compromiso y apuesta por ellas para conseguir sintonía entre las personas que forman tu equipo.

5. Creando equipo

Un líder resonante es consciente de la importancia de que el grupo de personas que trabaja con él se convierta realmente en un equipo: que trabajen codo con codo, inspirados y motivados, por una causa común que es la de la organización. Por eso, es fundamental que favorezca las situaciones que generen buenas relaciones entre los profesionales con los que trabaja.

¿Has probado a…?

Las actividades conjuntas, especialmente aquellas que implican formación colectiva en diferentes habilidades y recursos sociales y profesionales, son una buena oportunidad de que un equipo se refuerce. Como líder resonante, encuentra situaciones que predispongan a actitudes positivas en equipo y que ayuden a que tus compañeros se sientan bien trabajando juntos.

Y tú, ¿te consideras resonante o disonante? ¿Qué otras formas se te ocurren de contribuir a mejorar tus  emociones y las de las personas que te rodean? No dudes en dejar un comentario.

 

5 ideas inteligentes (emocionalmente) para entrenadores deportivos

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Tendemos a pensar que las competencias directivas son sólo cosas de oficina… pero no es necesariamente así. Los entrenadores deportivos son la inspiración de los líderes: dan energía, aportan su experiencia, organizan, identifican las habilidades de cada uno, coordinan las acciones y alientan al grupo de personas que forman el equipo. Por eso, es importante identificar qué recursos pueden ayudarlos a generar mejores resultados en los deportistas que entrenan.

Muchas de las habilidades de un buen entrenador son técnicas, obviamente, pero no podemos dejar de lado las habilidades emocionales que producen en los miembros del equipo mayor cohesión, satisfacción, motivación, y, por lo tanto, un mejor rendimiento.

Hoy te proponemos cinco nuevas ideas muy inteligentes, emocionalmente hablando, para que las apliques en tu equipo deportivo:

1. Genera sentido de pertenencia

¿Te has dado cuenta de la importancia de la palabra “equipo”, por encima de “grupo”? Los equipos trabajan unidos, sintiendo que todos los miembros son parte de él. El equipo sólo funciona si todos reman en la misma dirección. Por eso, el entrenador debe establecer metas comunes, identificando a su vez claramente las tareas: debe definir roles para cada uno de los miembros, en los que cada uno aporte según sus habilidades y su puesto.

2. Conoce a tu equipo… y a  tí mismo

Una de las grandes habilidades sociales es la capacidad de observación y análisis de tu entorno. ¿Por qué es tan beneficiosa para el entrenador? En deportes de equipo es fundamental la capacidad de observación y los análisis en profundidad, para identificar las características de los miembros… incluido tú como entrenador. Por supuesto, cada uno tendrá sus puntos fuertes y débiles, pero no sólo a nivel físico sino también emocional. Analízalos y analízate a tí mismo (¿qué tal a través de un proceso de Feedback 360º?) para averiguar cómo motivarlos y llevarlos a lo más alto.

3. Comunícate clara y constructivamente

Aprende técnicas de comunicación constructiva, serán tus grandes aliadas para transmitir de forma eficaz lo que necesites que tu equipo entienda. Basta con probar con fórmulas que te ayuden a que tu mensaje llegue claramente motivando al mismo tiempo a los miembros del equipo. El entrenador debe comunicarse de manera clara y sencilla, pero también alentadora. Prueba con estas claves: Blog 005_2

  • Simplifica. No te vayas por las ramas. El fútbol es el fútbol (y el tenis es el tenis, y lo mismo ocurre con el balonmano, el salto de trampolín, el voleibol…) y no hay nada mejor que un mensaje claro y directo.

  • Ten un objetivo claro, realista, y medible. Te será más fácil de transmitir y de alcanzar. Así, previenes decepciones y favoreces la motivación.

  • Define claramente las tareas. El entrenador es el líder, sabe lo que se hace y su equipo confía en él, por eso es fundamental que actúe como tal: Deja claro en qué y cómo ha de actuar cada uno.

  • Enuncia en positivo. Da instrucciones expresando tu anhelo de que las cosas se hagan bien “Me gustaría que hiciéramos esto y lo otro, podemos conseguir grandes cosas si haces esto de esta forma…” Trata de evitar los enunciados negativos “Esto es una pérdida de tiempo, no sirves para nada…”

  • Genera confianza, confiando en los demás. El tipo de frases que comienzan con “Yo confío en tí para hacer esto, y por eso…” ayudan a motivar y a establecer retos en una base positiva, que genera compromiso.

  • Pluraliza. El buen entrenador sabe que “nosotros” es una buena palabra. Ayuda a establecer lazos, dentro y fuera del campo, la cancha o la piscina.

  • Escucha las sugerencias y permanece atento: De todo y de todos se puede aprender. Las estrategias muy rígidas pueden resultar útiles, pero a nuestro alrededor todo evoluciona. No te quedes atrás y conseguirás mejores resultados.

4. Favorece la cohesión

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Todos sabemos que dentro de un equipo hay personas muy diferentes entre sí. Aquellos que juegan y compiten juntos se relacionan constantemente, comparten esfuerzo y dedicación. Es importante que el entrenador refuerce ese sentimiento de cohesión entre los miembros del equipo, intentando que los sentimientos que predominen no sean la envidia, la frustración, el miedo o el odio. Es fundamental centrarse en la empatía (¿qué puede necesitar el otro, qué puedo hacer para que esto funcione mejor?), el bienestar, el compañerismo, el aprendizaje y el fair play. El deporte debe convertirse en un elemento de placer, no ser agobiante para los que lo practican, y aquí el papel del entrenador es fundamental: tiene que conseguir el aprovechamiento del tiempo, orientándolo a la victoria, sí, pero disfrutándolo al máximo.

5. Refuerza las acciones positivas

A todos nos gusta que nos digan las cosas que hacemos bien. Dentro del campo es labor del entrenador instaurar esta costumbre. Como entrenador, acostúmbrate a hacer felicitaciones, alabando lo que el equipo ha hecho bien. Un movimiento original, una mejora de la puntuación, una nueva idea sobre la estrategia, una nueva habilidad, un reto para alguno de los jugadores… cualquiera es motivo de alegría, transmítelo como tal. Por otro lado, intenta huir de comparaciones, nada constructivas, y  ser justo con todos los miembros del equipo por igual. Celebra las victorias y los pequeños logros dentro y fuera del campo, para reforzar el ambiente positivo.

Y tú, ¿tienes alguna otra sugerencia para mejorar las habilidades emocionales y de liderazgo de los entrenadores? ¿Crees que las habilidades de los entrenadores deportivos tienen mucho en común con las de los directivos de las empresas? ¿Estás de acuerdo en que se pueden obtener grandes resultados con estas técnicas?