Archivos de la categoría Cultura Feelback

¿Cómo puede salvarte la Innovación?

Blog 009_cabecera innovacion

El secreto del éxito

No existen fórmulas mágicas para el éxito. Todos tenemos claro que si alguien conociera el secreto para que todo saliera bien sería estupendo, pero partimos de la base de que continuamente el entorno condiciona nuestro éxito, a partir de situaciones que no podemos controlar.

Pero, ¿qué hay de lo que sí podemos hacer? Cierto es que dependemos de muchas variables que no podemos eludir, pero desde cualquier organización se pueden poner en marcha mecanismos que nos ayuden a seguir adelante y a mejorar nuestros resultados…  ¡Sálvate a tí mismo!

La innovación y la cultura Feelback

Siguiendo la cultura Feelback, y uniendo las ideas humanistas con las más prácticas, Blog 009_innovacionentendemos que hay una serie de valores que, aplicados a tu organización, pueden ayudarte a conseguir el éxito. Uno de ellos es la Innovación.

Como ya mencionamos en otros posts, hoy en día es imprescindible para las empresas encontrar la mejor manera de sobrellevar las situaciones complicadas y de enfrentar los cambios. Las organizaciones que se ponen como propósito evolucionar y encontrar su sitio en su entorno son aquellas que obtendrán mejores resultados y podrán continuar su tarea con éxito. La Innovación consiste precisamente en crear o modificar de tal manera un producto o un servicio que suponga una novedad, con el objetivo de que resulte realmente útil. También puede aplicarse a diferentes estrategias o modelos de negocio que nos ayuden a ser más productivos y felices en nuestro entorno laboral.

Las claves

En este diagrama puedes ver los propósitos clave para la innovación. Te los definimos con detalle a continuación:

 Blog 009_Innovation

Vision (visión)

Es fundamental la capacidad de identificar una meta, y de trabajar en crear una nueva forma de llegar a ella.

Ingenuity (Ingenuidad)

 Si damos por sentado que lo sabemos todo, o que todo lo hacemos bien… ¡nunca conseguiremos innovar! Es fundamental que nos interesemos en aprender cosas nuevas y fomentemos la curiosidad.

Creativity (Creatividad)

¡Hola, imaginación, hola originalidad! Una empresa que crea es una empresa que evoluciona. No se trata sólo de ser mejor, sino de ser único, diferente. Fomenta la creatividad a través de cursos o actividades en tu organización que te ayuden a tener más ideas innonvadoras.

Incentive (Incentivo)

¿Qué es lo que nos lleva a buscar cosas nuevas? ¿Un cambio de rumbo personal, un nuevo competidor, un mercado diferente, un target distinto? Todo proceso de Innovación surge de un incentivo, ¿cuál es el tuyo?

Inspiration (Inspiración)

Escucha, aprende, mira, pregunta, viaja, lee. Para innovar es fundamental buscar la inspiración, esa imagen, post, vídeo o persona que te lleve a encontrar un nuevo modelo de producto, de servicio o de negocio para lograr el éxito.

Brainstorm (Tormenta de ideas)

La Innovación comienza mejor entre varias personas. Haz uso de la inteligencia colectiva, aprende de los demás y mantén la mente abierta a diferentes ideas.

Teamwork (Trabajo en equipo)

Conoce a tu equipo y aprende a gestionar bien los recursos que te ofrecen tus compañeros de trabajo. Ayúdate de sus capacidades para lograr el éxito entre todos.

Motivation (Motivación)

Descubre qué elementos son los que ayudan a tu equipo a trabajar más y mejor, y cuáles son los que te ilusionan a tí mismo para lograr algo nuevo. Destina tu tiempo a algo que realmente te ayude a mejorar y te haga sentir bien en el proceso de Innovación.

Development (Desarrollo)

Invierte a medio y largo plazo, en aquellos elementos y recursos que puedan ayudarte a mejorar tu estrategia y capacidades. Sólo así obtendrás resultados exitosos.

Planning (Planificación)

Selecciona un objetivo, establece medios y tareas, y fórmate a tí mismo y a los demás. Realiza siempre una buena estrategia que te ayude a trabajar de forma clara de cara a conseguir resultados en Innovación.

Recuerda que todas estas variables dependen únicamente de tí: de tus habilidades, motivaciones e ideas. Nosotros creemos que la innovación te ayudará a llevar a cabo tu tarea con éxito y a no quedarte atrás. ¿Y tú? ¿Qué piensas?

¿Tienes actitud para emprender?

 Blog 007_cabecera

Emprendedores proactivos

Uno de los valores que más nos gustan desde la cultura Feelback 360º es la proactividad. Ser proactivo implica adelantarse a los acontecimientos, tomando las riendas de nuestra propia vida, llevar la iniciativa y, en definitiva, asumir la responsabilidad de que las cosas sucedan. Seguro que os imaginaréis que identificamos el término “proactividad” directamente con los emprendedores.

Hoy en día el emprendimiento está de moda. No es sólo una actividad, una salida a la crisis o un cambio de vida. Es una actitud, una decisión. Es optar por ser valiente, elegir qué y cómo se harán las cosas desde ahora en adelante. En FB360º estamos convencidos de que la proactividad nos ayuda a ser un poco más libres y un poco, por qué no, más felices.

En el ámbito profesional, la proactividad se encuentra directamente en actitudes como la de los emprendedores, aunque puede darse en cualquier organización (ya os contaremos algo más sobre esto en próximos posts), y es muy beneficiosa para mejorar los resultados de las empresas, ya sean grandes o pequeñas.Blog 007_1

Tomar la decisión de ser emprendedor nunca es fácil, el camino es largo y nada sencillo. Es fácil equivocarse, caer, o no tener suerte. Pero con una buena actitud y un poco de suerte, nuestra idea puede sin duda salir adelante. Por otro lado es importante saber que con sólo proponernos ser nuestro propio jefe y tener una buena idea no nos convertimos automáticamente en emprendedores (¡si no… qué fácil sería y qué bonito suena!) Lo que nos convierte en emprendedores es tener esas ideas, desarrollarlas, llevarlas a la práctica… ¡y obtener resultados!

En los emprendedores, la actitud proactiva en el espacio personal y profesional se unen, por eso es tan importante desarrollarla y mejorarla continuamente. Un emprendedor debe cambiar el “¿Qué va a pasar?” por “¿Qué voy a hacer?”. Sólo a través de esa visión podrá definir sus estrategias y sus objetivos.

Actitudes clave para emprender

Te interesará saber que hay una serie de actitudes que son fundamentales para empezar y mantener tu propia empresa con éxito. Aquí te dejamos las que consideramos más importantes:

 1. Trabaja en algo que te apasione: Tendrás más posibilidades de éxito si disfrutas de tu trabajo. Ahora que tienes la posibilidad de elegir, opta por algo que puedas amar de verdad.

2. Identifica los puntos de inflexión y aprende a retirarte a tiempo: Es importante que aprendas a encontrar el momento en el que es necesario cambiar de táctica o de idea, y saber retirarse a tiempo de inversiones sin poco futuro

3. Puedes caerte, pero no no quedarte en el suelo: Está permitido equivocarse, por supuesto… ¡pero no debes rendirte! Recupérate, reinvéntate, y continúa hacia el éxito.

4. Deja de hacer, para que otros hagan: Eres emprendedor… ¡no autónomo! Rodéate de un buen equipo en el que puedas confiar, que te ayuden a desarrollar las áreas de trabajo fundamentales en tu empresa en las que sean especialistas. Un diseñador, un gestor, un community manager, un programador… Un valiente necesita a gente que sepa más que él en algunos campos.IMG_1302

5. La innovación es la clave para no quedarse atrás: Cambia y adapta tu modelo de negocio a los nuevos tiempos, investiga e identifica las necesidades y los cambios de tu entorno para estar siempre a la última y adelantarte a tus competidores.

6. Busca ser excelente en todo lo que hagas: Si siempre te has quejado de los chapuceras que son algunas empresas… ¡predica con el ejemplo! Ofrece calidad a tus clientes y a tus trabajadores continuamente, podrás sentirte orgulloso de tu trabajo. ¡Marcarás la diferencia!

7. Piensa en el negocio one to one:  Los modelos de negocio han cambiado, la gente quiere productos y servicios exclusivos, personalizados y adaptados a sus necesidades concretas. Piensa en personas, no en “clientes”. Te ayudará a ser más cuidadoso y responsable, y además lo notarás en los resultados.

8. Sin mente abierta no hay supervivencia:  Adáptate, piensa en las nuevas tecnologías y comportamientos sociales y fórmate constantemente y de forma continua.  Si evolucionas tú,  lo hará tu empresa.

9. Conócete a tí mismo y a tu entorno:  Es muy importante que antes de saltar a la aventura del emprendimiento te conozcas bien a tí mismo, tus puntos fuertes y débiles, tus habilidades, las amenazas que se plantean en el área en el que quieres trabajar… Puedes contactar con un profesional para que te ayude a potenciar tu talento y arrancar de la manera más segura.

10. Presta mucha atención a las nuevas formas de comunicación:   Ahora tienes la posibilidad de llegar a tus clientes (y que ellos lleguen a tí) en segundos. Piensa en tu target y en cómo puedes comunicarte con las personas que te interesan, y al mismo tiempo como ser accesible para quien pueda estar interesado en tu proyecto.

11. Aprende a hablar de tu proyecto y de tí mismo:  Es imprescindible que conozcas bien tu idea, y seguro que ya lo haces… pero, ¿sabes transmitirla? Fórmate en habilidades de comunicación eficaz para poder hacerla llegar a inversores, clientes o cualquier otra persona que pueda ayudarte en tu nueva aventura.

Y tú, ¿eres emprendedor? ¿Estás familiarizado con el emprendimiento? ¿Crees que estas actitudes pueden ayudarte a llevar a cabo un proyecto o empezar un nuevo negocio?  Queremos saber tus opiniones al respecto, así que no dudes en dejar un comentario.

¿Quieres los mejores resultados? Logra el compromiso de tus trabajadores

Blog 006_cabecera

En FBlog 360º nos gusta investigar, y después de echar un ojo al estudio Global Workface  (el análisis que TowerSwatson realiza cada dos años sobre el compromiso de los trabajadores),  nos hemos encontrado con estas conclusiones:

  • La compensación impacta en el compromiso del empleado por primera vez en España:  Las empresas deben encontrar formas creativas de compensar.

  • El perfil del trabajador en nuestro país es inmovilista y poco comprometido con la empresa

    Blog 006_towers-watson-2012

  • El estilo de liderazgo español necesita renovarse, ya que impacta directamente en el compromiso

  • España tiene los niveles de estrés más altos de Europa

Puede que nos sorprendan más o menos, pero desde luego estas conclusiones son como para pararse a reflexionar. La situación actual hace que los trabajadores valoren más que nunca las empresas estables que les den garantías reales sobre su seguridad dentro de la compañía. Según este estudio, no hay mucha confianza sobre la Alta Dirección de las empresas, ni en que realmente las personas que ocupan este puesto se preocupen por el bienestar de los trabajadores.

Esto tiene consecuencias mucho más serias para las empresas y organizaciones de lo que parece: los niveles de estrés significan en muchas ocasiones bajas médicas, escasa motivación y bajo rendimiento, elementos que perjudican de manera directa a los beneficios de la organización. Es aquí donde se plantea que realmente es necesario encontrar elementos motivadores que haga que las personas se encuentren mejor en su ámbito de trabajo.

Si el trabajador se encuentra en un ambiente agradable y se siente valorado, su trabajo mejorará de forma perceptible, así como sus resultados dentro de la organización. Además, cuanto mayor sea esa vinculación entre la empresa y el trabajador (que, según el informe, se está perdiendo significativamente), mejor será la imagen que ese profesional proyecte de su empresa hacia el exterior. Y, como ya vimos en otros posts, ¡esto es muy importante!

Es fundamental encontrar esas formas en las que los trabajadores pueden sentirse motivados: piensa que los diferentes profesionales tienen distintas opciones a través de las cuales encontrarse mejor dentro de su ambiente laboral. Tal y como señala el informe, las organizaciones deben plantearse seriamente ser creativos y certeros con las motivaciones que proyectan sobre sus empleados, con los incentivos y los premios, así como con las diversas formas de reconocimiento. Pero, ¿cómo saber cuáles son las formas correctas de incentivar? ¿Cómo averiguar si uno de nuestros trabajadores se siente motivado por el tiempo libre, los reconocimientos públicos o resultaría más efectivo un cambio de puesto? ¿Es mejor dejar entrar una hora más tarde? ¿Siempre un aumento de salario es el incentivo clave?

La organización debe intentar identificar de forma precisa cuáles son los factores que más valoran los trabajadores, con el fin de orientar sus esfuerzos e invertir sus recursos

Blog 006_note

adecuadamente. Esto puede lograrse a través de un  estudio interno, como un proceso de Feedback 360º, que ayude a identificar las carencias y necesidades de las personas que forman parte de la organización.

Además, una buena formación para los directivos, inspirada en innovadoras formas de liderazgo orientadas a resultados, pero con una visión humanista, puede ayudar (¡y mucho!) a que se introduzca una nueva forma de gestión y comunicación que beneficiará a todos. Esto generará un aumento del compromiso de los trabajadores, involucrándolos en los valores de la empresa sin menospeciar sus cualidades y valorándolos como personas. Así, los profesionales se sentirán más unidos a la organización, y aportarán sus esfuerzo y su talento en la realización de las tareas.

Estudios como éste nos sirven como toque de atención, y nos incitan a reflexionar sobre la importancia de que las personas que forman parte de una organización se sientan comprometidas. De esta manera sólo se conseguirán mejores resultados.

Y tú, ¿qué opinas al respecto? ¿Te sientes identificado con los resultados del estudio? ¿En qué medida crees que el compromiso de los trabajadores afecta a la organización?

 

Bienvenidos al Blog de FB360º!

Desde el blog de FB360º te traemos todo lo que puede interesarte como persona dentro del campo de las gestión de equipos, de manera responsable y orientada a resultados.

Descubre todo lo que tenemos que contarte sobre las últimas noticias, las visiones más interesantes y los tips más útiles sobre liderazgo, gestión del tiempo, comunicación interna, talento, formación, y todos los valores de la cultura Feelback 360.

Te invitamos a que nos ayudas a crear, aportando tus opiniones y experiencias, un espacio constructivo en el que seguir aprendiendo.

¡Te esperamos! WordCloud Blog 1